7月9日下午，董事長組織召開生產信息化第一次會議。工程師董保文、程序工程師戴克濤、余傳義、薛康華、陳斌良、信息管理員寧傳斌、呂龍參加會議。董事長與相關人員靜心交談，就在未來5G商用時代，公司在產融一體、互聯互通領域如何發展、如何應對展開討論。

5G商用時代的到來，對于企業而言意味著更智能的機器設備、更快的產品更替，因此，構建強大而專業的技術網絡成為必不可少的基礎條件。會上，董事長就目前公司在技術設備及其系統化、標準化方面存在問的題進行剖析，并主要聽取了參會人員的建議。第一，公司當前設備采用的程序品牌太過繁雜，沒有統一的品牌規劃、軟件系統。第二，公司各類裝備仍是單機版本，不能實現集中數據采集，在互聯互通的大環境下必然掉隊。

針對存在問題，董事長強調，在未來的項目改造或者技術升級的過程中，我們首先要從源頭抓起，化被動為主動，先一步規劃公司在裝備領域的硬件及軟件標準。我們還應該認識到，公司未來生產玻璃器皿一定是在高品質、高效率、低成本的狀態下進行，而實現這個目標，就需要技術工程師在做任何一個項目之前必須要有一個明確的統籌規劃，需要不斷修改、提升我們裝備的技術指標，形成一套具有德力特點的技術標準文件。

在此次會議中，董事長還首次提到要建立屬于自己的德力云來實現多臺設備的互聯互通，最終實現在日用玻璃行業中誕生屬于德力特色的數字化車間。

通過此次交流，董事長對相關機電專業人員多年來在一線的成長與進步給予充分肯定，并指出公司目前擁有很多“專、精、特”人才，在項目改造、設備提升、工藝探索的過程中，應積極聽取這些人員的意見，并充分給予他們用武之地。同時要求各分廠要更重視他們在公司生產經營中創造的價值，而公司也將提供更好的發展平臺來激勵他們創造出更多的價值。